今天上午8：30，南堯集團(tuán)在東和創(chuàng)新谷B1號(hào)樓召開(kāi)年初調(diào)研工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議歷時(shí)6個(gè)小時(shí)，系統(tǒng)總結(jié)階段性工作成效并提出下步工作要求，重點(diǎn)通報(bào)與世回堯街道黨工委協(xié)同推進(jìn)城市道路更新的突出成果。集團(tuán)董事長(zhǎng)林裕明作總結(jié)講評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人等參會(huì)。
標(biāo)桿共建出成績(jī)：
政企攜手打造城市更新協(xié)同樣板
街道黨工委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)議特別通報(bào)了在世回堯街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)與世回堯街道黨工委高效協(xié)同推進(jìn)城市更新的突出成效。董事長(zhǎng)林裕明在講評(píng)中強(qiáng)調(diào)：“本屆街道黨工委班子以‘黨建引領(lǐng)、攻堅(jiān)突破’的實(shí)干作風(fēng)，為政企協(xié)同樹(shù)立了新標(biāo)桿，南堯集團(tuán)將始終堅(jiān)持‘城市發(fā)展合伙人’定位，以更高站位服務(wù)區(qū)域戰(zhàn)略?！?/span>
塔山北路項(xiàng)目南堯段征遷工作在街道黨工委指揮下順利推進(jìn)，南堯集團(tuán)專班人員與政府工作組同頻共振，加班加點(diǎn)，通過(guò)建立“日調(diào)度、周會(huì)商、月評(píng)估”機(jī)制，逐戶統(tǒng)計(jì)摸底調(diào)查，厘清了南堯段征遷涉及區(qū)域各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，為塔山北路征遷工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)并提供科學(xué)依據(jù)。董事長(zhǎng)特別指出：“世回堯街道黨工委勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，充分彰顯了新時(shí)代基層班子的政治擔(dān)當(dāng)與治理智慧，正是這種‘把黨旗插在工地上’的實(shí)干精神，為項(xiàng)目攻堅(jiān)注入了強(qiáng)大動(dòng)能。”
閉環(huán)管理顯成效：
從戰(zhàn)略解碼到一線攻堅(jiān)
從2024年終總結(jié)分析，到開(kāi)工組成調(diào)研組走訪一線，再到今天的情況匯總再部署點(diǎn)評(píng)，整個(gè)管理體系有始有終、有目標(biāo)有考核，有干勁。會(huì)議全景呈現(xiàn)集團(tuán)“三步閉環(huán)”管理體系：
戰(zhàn)略部署閉環(huán)：
1月召開(kāi)年度戰(zhàn)略解碼會(huì)，對(duì)集團(tuán)整體工作方向進(jìn)行解讀部署。
過(guò)程管控閉環(huán)：
2月5日節(jié)后上班第一天，召開(kāi)年度計(jì)劃總結(jié)分析會(huì)，隨后董事長(zhǎng)帶隊(duì)開(kāi)展為期10天的"深調(diào)研、解難題、再部署"專項(xiàng)行動(dòng)，覆蓋建筑開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、招商運(yùn)營(yíng)等5大板塊12個(gè)單位。
考核評(píng)價(jià)閉環(huán)：
建立“問(wèn)題-責(zé)任-時(shí)效”三張清單，用考核經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把控企業(yè)發(fā)展。
一線調(diào)研見(jiàn)真章：
五維工作法破解發(fā)展難題
本次專項(xiàng)調(diào)研涉及到公墓事務(wù)管理、在建項(xiàng)目推進(jìn)、辦證換證、北路征遷、安全生產(chǎn)、招商運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)和企業(yè)管理等方面，呈現(xiàn)5大突出特點(diǎn)：
沉到基層摸實(shí)情
每個(gè)單位安排半天到一天的深度調(diào)研，通過(guò)“聽(tīng)匯報(bào)+現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)診+數(shù)據(jù)核驗(yàn)”三結(jié)合方式，重點(diǎn)了解2024年指標(biāo)完成進(jìn)度與問(wèn)題癥結(jié)、2025年工作計(jì)劃與創(chuàng)新舉措、需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)訴求。
現(xiàn)場(chǎng)辦公求實(shí)效
建立“三級(jí)響應(yīng)機(jī)制”——簡(jiǎn)單問(wèn)題會(huì)議當(dāng)場(chǎng)拍板解決，復(fù)雜問(wèn)題帶回專班研究，系統(tǒng)性難題納入年度計(jì)劃推進(jìn)。
思想賦能強(qiáng)根基
在調(diào)研中同步開(kāi)展“三個(gè)傳導(dǎo)”：
傳導(dǎo)“團(tuán)結(jié)出政績(jī)、干凈出正氣”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念；
傳導(dǎo)“開(kāi)源節(jié)流、精細(xì)管理”的運(yùn)營(yíng)方法論；
傳導(dǎo)“對(duì)標(biāo)一流、提檔升級(jí)”的發(fā)展坐標(biāo)系。
以人為本聚合力
將員工關(guān)懷納入調(diào)研必修課，結(jié)合員工能力和素質(zhì)進(jìn)行人才培養(yǎng)，讓能者居其位，啟動(dòng)薪酬體系優(yōu)化方案。
目標(biāo)引領(lǐng)明方向
為每個(gè)單位定制“三提升”任務(wù)書(shū)：領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌能力提升計(jì)劃、骨干隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)提升工程、全員創(chuàng)新創(chuàng)效提升專項(xiàng)行動(dòng)。
新的一年，集團(tuán)各行業(yè)各崗位展現(xiàn)出嶄新的氣象，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到一線干部職工呈現(xiàn)全新面貌。2025年，困難重重，但前途光明。各單位要像測(cè)繪儀般精準(zhǔn)落實(shí)戰(zhàn)略，如打樁機(jī)般夯實(shí)管理基礎(chǔ)，若塔吊群般協(xié)同攻堅(jiān)突破，確保交出全年高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷！